Сегодня – обещанная история о том, как я получил повышение благодаря книге. Ситуация, скорее, забавная – о пользе совпадения интересов с начальником. Слышали, наверное, шуточные рекомендации – увлекайся тем же, чем занимаются вышестоящие, и общность увлечений может открыть новые пути развития карьеры.
У меня получилось почти так же, но совпадение вышло случайным.
Работал я ИТ-директором (это главный над программистами и системными администраторами). Всё было хорошо, но вдруг сменился директор предприятия – мой непосредственный руководитель. С предыдущим начальником у меня всё было хорошо – я не только айтишными делами занимался, но и участвовал в изменении работы других отделов. Был, можно сказать, уважаемым человеком.
Новый директор сказал, что быть такого не может, и место ваше, господин ИТ-директор, в серверной, с мышами и пауками. Я не сразу сдался, пытался ему рассказать о прошлых проектах, которые мы с прошлым директором делали. Он послушал, покивал, но остался непреклонен.
Я немного порасстраивался, но делать нечего – надо двигаться дальше. Поступил, как советовали Оскар Хартманн и Остин Клеон – просто продолжал. В то время я как раз дочитал Scrum, и решил попробовать внедрить его в своём отделе. В каком-то смысле я был даже рад, что на мне осталась только айтишная часть – появилось время на интересные эксперименты.
Внедрение Scrum прошло хорошо, на этом долго останавливаться не буду. Работа отдела по решению задач автоматизации ускорилась примерно в 4 раза. Впоследствии я использовал этот результат для увеличения зарплаты программистов. Пару раз на совещаниях у руководства я упоминал про Scrum, когда меня спрашивали, чего нового в отделе. Но никто, разумеется, не обратил внимания на непонятное слово.
И вот однажды, в понедельник, пишет мне директор – зайди, мол. Ну всё, подумал я, пора собирать манатки 😊. Прихожу к нему – сидит какой-то возбуждённый, как на иголках. Без преамбул достаёт из-под стола какую-то зелёную книжку, кладёт перед собой и говорит – слушай, я тут нашёл невероятную тему, которая может здорово помочь в развитии предприятия. И тема эта, изначально – айтишная.
К слову будет упомянуть, что дела у директора шли не очень. Он был молодой, образованный, но немного… Эльф, что ли. Чистенький, аккуратненький, в грязи не копался, не матерился, вглубь предприятия не лез. Чем сильно отличался от предыдущего директора, который был по локоть в грязи, но не такой начитанный. Поэтому новый директор напряжённо искал новую стратегию развития предприятия.
Итак, достал он книжку. Угадаете, что за книжка? Конечно же, Scrum. Тот самый, о котором я пару раз упоминал на совещаниях. И предложил мне его срочненько прочитать, чтобы потом вместе обсудить. Я говорю – прочитал уже, и внедрил. Он опешил, попросил рассказать. Я говорю – пойдём лучше покажу.
Привёл его в наш айтишный кабинет, показал ключевой артефакт Scrum – доску со стикерами. Доска была позорно колхозная, склеенная из четырёх бумажек А4. Он внимательно прочитал несколько стикеров, спросил про механику процесса. Уточнил, где живёт диаграмма сгорания задач (ещё один артефакт Scrum). Я сказал, что она живёт в компьютере, и тут же показал.
Мы вернулись в его кабинет, я рассказал о ключевом результате – ускорении в 4 раза. Посетовал на то, что читатели и «применятели» Scrum не обращают внимания на этот аспект методики, чему директор удивился – мысль об ускорении, говорит, проходит красной нитью через всю книгу. Впоследствии я много раз обращал внимание: если книгу читает собственник или директор, не айтишник, то в первую очередь видит мысль об ускорении. А айтишники видят стикеры.
Лёд между нами, разумеется, растаял. Я вновь был допущен к проектам по изменению бизнеса. А впоследствии возглавил эти изменения. И основным инструментом реализации изменений стал Scrum. Но это уже другая история – я смогу её рассказать после того, как в стеке появится запись про теорию ограничений Голдратта.
Полная карта Книжного стека на Хабре
Базовое место жительства Книжного стека — тг.
Источник: habr.com