За последний год барьер входа в работу с нейросетями упал в десятки раз, и тема ИИ перестала быть уделом айтишников. Разбирались вместе с экспертом, как технология влияет на работу современных СЕО и как делает их ответственными за развитие ИИ в бизнесе.
Осенью 2025 года среди предпринимателей, с которыми я общаюсь, произошло почти незаметное событие: вышел инструмент для работы с кодом через обычные текстовые команды — Claude Code. Дальше сработала цепная реакция. Человека, который не «вайбкодит» — то есть не собирает себе сервисы и автоматизации через диалог с нейросетью, просто описывая словами, что нужно сделать, — в моем окружении не осталось.
Это важная деталь, и не только для айтишников. Барьер входа в работу с ИИ упал примерно в сто раз: то, что раньше требовало навыков программирования, теперь достаточно обсудить в чате с самой нейросетью. Разговор об ИИ перестал быть внутренним разговором разработчиков. И если сегодня генеральный директор не понимает, как использовать ИИ в собственной работе, очень скоро именно он становится главным ограничением для развития компании.
У каждого CEO появляется собственная операционная система
Если спросить генерального директора, на что он тратит большую часть времени, ответ почти всегда будет одинаковым: почта, календарь, подготовка ко встречам, согласования, работа с документами. Большая часть этих задач никогда не была сложной, но она отнимала много временных и человеческих ресурсов, была дорогой. Чтобы подготовиться к одной встрече, нужно попросить команду собрать материалы, найти старые документы, поднять переписку, сформировать контекст. Иногда на это уходят дни.
Источник: hi-tech.mail.ru