Счетная палата Российской Федерации реализовала масштабный проект по развитию архитектурной практики – на базе платформы SILA Union ведомство создало единый архитектурный репозиторий, автоматизировало ключевые процессы и нормативы, а также сформировало внутреннюю команду компетенций.
Решение обеспечивает управление на основе данных и закладывает основу для применения ИИ‑агентов в управленческих процессах.
Проект решал задачу создания целостной системы знаний об устройстве и процессах Счетной палаты – эти данные должны были стать фундаментом как для повседневной работы, так и для стратегического планирования. Ключевым результатом стала корпоративная архитектура организации, охватывающая все уровни и представленная в машиночитаемом виде: это позволяет интегрировать архитектурные данные с информационными системами и использовать их в работе ИИ‑агентов. Для достижения цели команда проекта комплексно прорабатывала методологию, технологию, компетенции сотрудников и качество данных.
Реализация проекта
На первом этапе в Счетной палате был сформирован архитектурный стандарт: правила разделены на требования и процессные правила. Требования зафиксированы в виде метамоделей по уровням архитектуры и соглашений о моделировании, а процессные правила – в нотации BPMN. Все элементы связаны между собой, а диаграммы на wiki‑страницах актуализируются автоматически. Такой подход исключил расхождения между нормативами и текущими моделями и обеспечил единый контур управления архитектурными данными.
В качестве инструментальной среды для ведения репозитория была выбрана платформа SILA Union. Решение основывалось на анализе рынка средств бизнес‑анализа и управления корпоративной архитектурой: учитывалась динамика развития продукта, ориентация на потребности пользователей и скорость реакции команды разработчика на запросы. Важным фактором стала и востребованность решения в условиях импортозамещения – SILA Union подтвердила потенциал для долгосрочного использования в крупном государственном ведомстве.
Команда проекта формировалась поэтапно: сначала ядро составили бизнес‑ и ИТ‑архитекторы, которые определили правила и выполнили первичную настройку системы. Затем к работе подключились аналитики, создававшие модели на уровнях бизнес‑ и ИТ‑архитектуры – в том числе процессные модели, архитектуры данных, модели информационных систем. Постепенно в работу вовлекались специалисты бизнес‑подразделений: они стали использовать технологические схемы процессов, концептуальные представления ИТ‑архитектуры и данные о точках возникновения инцидентов качества.
Особое внимание было уделено качеству архитектурных данных: в составе SILA Union реализован инструмент управления качеством моделирования. Он позволяет настраивать критерии качества прямо в репозитории, автоматически проверять модели на дефекты и частично устранять их в режиме автокоррекции. Это снизило порог входа для новых специалистов, сократило затраты на обучение и ручную проверку, а также повысило доверие к архитектурным данным со стороны пользователей.
В репозитории зафиксированы ключевые объекты управления: процессы (в виде многоуровневого реестра деятельности) и ИТ‑системы. Дополнительно в модели включены роли, организационная структура, бизнес‑сущности, инциденты качества, компоненты ИТ‑систем, функции, типы данных и интеграционные связи. Такой охват дал возможность выявлять расхождения между бизнес‑целями и ИТ‑ландшафтом и управлять изменениями системно.
Важным шагом стало создание прототипа управленческой панели – она станет единым масштабируемым рабочим местом для руководителей всех уровней. Кроме того, в Счетной палате выстроили новый принцип работы с регламентной документацией: теперь сначала создается цифровая модель процесса, а технологическая схема формируется на ее основе автоматически — ручная корректировка исключена. Уже подготовлен план поэтапной замены текстовых регламентов на цифровые модели.
Результаты Репутационные ловушки банковской рекламы в Telegram Кризис в Wildberries. Что изменится в сфере электронной торговли? Цифровое рабочее место
Реализация проекта позволила Счетной палате выйти на качественно новый уровень управления архитектурой и процессами:
Создана единая цифровая среда, где архитектурные правила интегрированы в репозиторий, а нормативные документы заменяются цифровыми моделями – это повышает прозрачность и актуальность данных.
Запущены практики моделирования бизнес‑процессов и ИТ‑архитектуры: модели помогают выявлять расхождения между бизнесом и ИТ‑ландшафтом, а автоматизация технологических схем исключает ручную корректировку. Внедрен механизм контроля качества моделей – он снижает затраты на обучение и проверку, упрощая работу команды.
Команда Счетной палаты нарастила внутреннюю экспертизу (в том числе по groovy‑скриптам), а DevOps‑процедуры развертывания СПРФ‑релиза автоматизированы – это кратно сокращает время на внедрение изменений.
Итогом проекта стал устойчивый фундамент для развития архитектурной и процессной практики в Счетной палате: ведомство получило не только ИТ‑решение для ведения архитектурного репозитория, но и выстроенные процессы, команду специалистов и механизмы контроля качества данных. Теперь архитектурные модели служат основой для принятия управленческих решений и дальнейшего масштабирования цифровой трансформации ведомства.
Источник: www.it-world.ru