Часто руководители видят путь к успеху через работу с командой, развитие компетенций и нетворкинг, но внутренние барьеры мешают прогрессу.
Почти половина российских IT-руководителей сталкивается с тем, что операционные задачи полностью вытесняют стратегические цели. Об этом говорится в исследовании сообщества South HUB среди C-level и руководителей в IT. По его данным, 40% респондентов признались, что текучка не оставляет им времени на реализацию долгосрочных амбиций.
При этом сами амбиции остаются высокими. Более половины опрошенных (54%) хотели бы изменить индустрию и создать знаковые продукты или технологии. Еще 51% ставят в приоритет финансовую стабильность и благосостояние семьи. Около 40% стремятся влиять на развитие отрасли на уровне страны и мира, 37% — создать собственный бизнес, а 30% — расти по карьерной лестнице. Интересно, что построение сильной команды и подготовка преемников оказались менее популярной целью — ее выбрали лишь 23% участников.
Несмотря на это, более 80% руководителей уверены, что могут влиять на ситуацию в компании, свою команду и результаты работы. Однако исследование фиксирует разрыв между этим ощущением контроля и реальными ограничениями — более чем в 2,5 раза.
Ключевые выводы исследования40% — не имеют времени на долгосрочные цели из-за текучки;54% — хотят изменить индустрию и создать новые технологии; 51% — стремятся к финансовой стабильности;40% — хотят влиять на развитие отрасли;37% — планируют создать собственный бизнес;30% — ориентированы на карьерный рост;23% — хотят построить сильную команду;Более 80% — считают, что могут влиять на результаты работы.Источник: hi-tech.mail.ru