Nokia поэтапно закрывает заводы, исследовательские центры и увольняет тысячи сотрудников в Китае. Почему финский гигант проиграл местным конкурентам и как уход из Поднебесной может поставить крест на его планах создания сетей шестого поколения – читайте в материале IT-World.
История присутствия Nokia в Китае началась в далеком 1985 году, когда компания пришла на рынок как поставщик телекоммуникационного оборудования. В те годы она помогала строить проводные линии связи, устанавливать коммутационные станции и развивать магистральные каналы.
Настоящий расцвет наступил в 1990‑х, когда Nokia стала не только ключевым партнером китайских операторов в развертывании мобильных сетей второго и третьего поколений, но и главным производителем мобильных телефонов. Трубки Nokia покупали миллионами, а бренд стал символом надежности и качества. В 2010 году выручка от китайского бизнеса достигла рекордных 76,2 миллиарда евро, и Китай превратился в крупнейший национальный рынок для компании во всем мире.
Однако эра смартфонов внесла свои коррективы. В 2014 году Nokia продала основную часть мобильного подразделения Microsoft и полностью ушла из потребительского сегмента. С тех пор вся ее деятельность в Китае сконцентрировалась на сетевой инфраструктуре – поставках базовых станций, опорных сетей, программного обеспечения и решений для виртуализации. Крупнейший исследовательский центр располагался в Ханчжоу, где около 1600 инженеров занимались разработкой стандартов 5G, алгоритмов управления радиочастотным спектром и технологий для будущих поколений связи. Кроме того, компания имела офисы в Пекине, Шанхае, Чэнду и Циндао, активно участвовала в тендерах China Mobile, China Unicom и China Telecom и сотрудничала с местными университетами.
Именно китайская 5G‑сеть с ее почти пятью миллионами базовых станций служила живой лабораторией, где собирались уникальные данные, недоступные больше нигде в мире.
Но постепенно Nokia начала сдавать позиции. Доля на рынке таяла, заказы сокращались, и к 2025 году число сотрудников в Китае (включая Тайвань и Гонконг) уменьшилось с 13 700 человек до примерно 7200. Теперь же компания фактически сворачивает производственные и исследовательские операции, оставляя лишь небольшую службу послепродажного обслуживания. Так заканчивается более чем сорокалетняя эпоха, в течение которой Nokia была одним из главных архитекторов китайской цифровой инфраструктуры.
Причин для такого радикального шага несколько, это и жесткая рыночная конкуренция, изменение структуры спроса и глобальная перестройка самой корпорации.
Главный удар по бизнесу Nokia нанесли местные гиганты Huawei и ZTE. Они не только догнали западных вендоров по качеству, но и перегнали их, предлагая операторам более современные технологии, гибкие условия и, что критически важно, значительно более низкие цены.
Крупные китайские государственные операторы связи все чаще отдают предпочтение отечественным брендам – не только из патриотических соображений, но и по чисто прагматичным мотивам.
Кроме того, существует и политический фактор. В последние годы Китай взял курс на импортозамещение в стратегических отраслях, особенно в телекоммуникациях и кибербезопасности. Закупки у зарубежных поставщиков, даже формально разрешенные, сталкиваются с негласными предпочтениями в пользу «своих».
Параллельно на Западе развернулась кампания по ограничению доступа Huawei и ZTE на европейские и американские рынки, что вызвало ответную реакцию в Китае. Генеральный директор Nokia Джастин Хотард публично сетовал, что его компанию не пускают в Китай, в то время как Huawei спокойно работает в Европе, – но это звучало скорее как признание бессилия, чем как конструктивная позиция. Нужна ли обязательная маркировка нейросетевого контента? Россия создаст бесшовные мобильные проекты с Кыргызстаном, Таджикистаном и Узбекистаном Финансовые власти США встревожены перегревом ИИ-экономики
Впрочем, экономическая статистика говорит сама за себя. Выручка Nokia в Китае упала с почти 2,2 миллиарда евро в 2018 году до 913 миллионов в 2025-м. Доля китайского бизнеса в глобальных доходах компании снизилась с 7,9 процента до 4,6. При этом операционные расходы на содержание огромных центров, заводов и штата в несколько тысяч человек оставались высокими и перестали окупаться. Проще говоря, Nokia несла убытки, оставаясь в Китае, и была вынуждена принять радикальное решение.
Не стоит забывать и про глобальную перестройку самой Nokia. Компания давно объявила о смене вектора – она уходит из традиционного производства оборудования для операторов и концентрируется на облачных технологиях, искусственном интеллекте и корпоративных решениях. Эта трансформация требует сокращения издержек и унификации процессов по всему миру. Китайское подразделение, которое уже давно приносило меньше прибыли, стало естественной мишенью для оптимизации. Nokia выкупила долю партнеров в совместном предприятии Shanghai Bell, чтобы упростить управление, и теперь интегрирует остатки бизнеса в глобальную цепочку, что по сути означает ликвидацию автономного присутствия.
В итоге сворачивание бизнеса в материковом Китае – это холодный экономический расчет. Nokia признала, что не может больше конкурировать с местными производителями на их домашнем поле, и предпочла сохранить лишь минимальное присутствие в виде техподдержки, чтобы не терять связь с клиентами полностью, но и не тратить миллиарды на безнадежную борьбу.
У этой истории есть и обратная сторона, которая может стоить компании гораздо дороже, чем текущие убытки. Дело в том, что потеря доступа к китайской 5G‑экосистеме – крупнейшей в мире с почти пятью миллионами базовых станций – лишает Nokia уникальных реальных данных, необходимых для обучения алгоритмов AI‑RAN, ее ключевого проекта для 6G.
Согласно дорожной карте 3GPP*, окончательная архитектура сетей шестого поколения будет заморожена к декабрю 2028 года, и все технологические решения должны быть отработаны на живых данных. Читайте также 
Российские решения для ЖКХ и ИТС Обзор российских ИТ-продуктов для ЖКХ и ИТС, их ключевые возможности, примеры внедрений и вопросы, которые рынку еще предстоит решить.
Китай опережает Запад по развертыванию 5G‑Advanced на 12–18 месяцев, и если Nokia полностью свернет операции, ее местные конкуренты продолжат собирать статистику и совершенствовать свои модели. К 2028 году разрыв может стать критическим, и тогда финский бренд рискует не просто потерять рынок, а упустить целое поколение связи.
К сожалению, будущее компании кажется не очень веселым, особенно если учитывать, что она еще недавно считалась символом мирового телекома. Время до 2028 года пролетит быстро, и каждый месяц работы с реальной сетью для кого-то приближает, а для кого-то отдаляет победу в гонке за 6G.
Сумеет ли Nokia переосмыслить свою стратегию – покажет ближайшее будущее, но сегодняшние шаги выглядят как начало конца ее китайской эпопеи.
*международный консорциум, который создает единые технические стандарты и спецификации для мобильной связи.
Источник: www.it-world.ru