Какие навыки теперь нужны продакт-менеджерам, как считать экономику нейросетей, чтобы не сжечь бюджет, и где проходит этическая граница при внедрении искусственного интеллекта — что обсудили на конференции Conversations.
В июне в Санкт-Петербурге прошла Conversations — конференция по генеративному AI для бизнеса и разработчиков. На сцене продуктового трека состоялась дискуссия «Продукт умер, да здравствует AI? Ищем смыслы, деньги и ценность для пользователей в мире GenAI». Эксперты из 2ГИС, Авито, hh.ru, X5 Tech поговорили о том, как трансформируется профессия продакт-менеджера и в каких случаях цена ошибки слишком высока.
В дискуссии приняли участие:
Дмитрий Легчиков, AI Lead в 2ГИСДмитрий Михель, руководитель продуктового направления в АвитоЕвгений Биндасов, руководитель лаборатории искусственного интеллекта в hh.ruКирилл Собетов, технический менеджер продуктов AI в X5 Tech
А Глеб Обломский, директор по продуктам Just AI, стал модератором. Ценные мысли обсуждения — в этом материале.
Трансформация роли продуктового специалиста
Развитие генеративного искусственного интеллекта ставит под вопрос привычные навыки продуктовых менеджеров. Раньше исследования, анализ конкурентов, описание ценности продукта и составление роадмапов занимали значительную долю времени и считались ключевыми компетенциями. Теперь с этим легко справляются нейросети. Но что выходит на первый план?
Кирилл Собетов уверен, что теперь важен навык «когнитивной валидации» — умения выстраивать правильные логические связи, проверять источники и отсекать галлюцинации LLM. Его поддерживает Дмитрий Михель, отмечая растущую потребность в структурном мышлении, которое часто есть у людей инженерных специальностей. Он также поделилися опытом: в Авито все продуктовые решения принимаются через чтение документации. Продакт готовит документ, а команда из 5−7 человек его валидирует. Такой процесс помогает отсеивать сырые идеи, а также проекты, бездумно сгенерированные искусственным интеллектом.
Источник: hi-tech.mail.ru