В рамках спецпроекта о женщинах, связавших жизнь с технологиями, редакция Hi-Tech Mail общается с топ-менеджерами и основательницами российских IT-компаний. В интервью с Александрой Бройтман мы узнали, как завоевать доверие ученых, почему свобода неразделима с ответственностью и как нейросети меняют работу современного маркетолога.
Как вы пришли на работу Институту AIRI и какой один главный совет вы бы дали самой себе в первый рабочий день?
Впервые меня пригласили на собеседование, когда Институт только появился как юрлицо, и в нем даже не было генерального директора. Встреча прошла замечательно, мне дали тестовое задание — написать полноценную стратегию запуска бренда с нуля. Спасибо моей бизнес-школе за опыт, я ответила, что благодарю за предложение и готова описать видение, но за полноценную стратегию нужно платить по рынку — на тот момент сумма варьировалась в районе от 8 млн рублей. Рекрутеры согласились с моим предложением обсудить концепцию, получили от меня вопросы по стратегии Института и … исчезли на пять месяцев.
Прошло четыре месяца, как я начала работать в Яндексе. Такси, когда мне снова позвонили и предложили познакомиться с новым руководителем Института. Помню, ответила, что уже работаю в Яндексе и предложение о работе мне не актуально, положила трубку. Буквально через 30 секунд мне перезвонили со словами: «Вы знаете, когда мы сказали нашему генеральному, что вы уже в Яндексе, он сказал, что тем более хочет с вами познакомиться». Я ответила: «Хорошо. Давайте познакомимся».
Мы созвонились в Zoom и Леонид, первый генеральный директор AIRI, оказался настолько интеллигентным и эрудированным человеком из сферы, с которой я никогда раньше в жизни не пересекалась, что мне самой стало очень интересно, как минимум, с ним пообщаться и понять, что вообще он планирует строить.
Источник: hi-tech.mail.ru