Компании сокращают IT-бюджеты в попытке сдержать расходы, но вместе с этим растут сроки изменений, стоимость сбоев и цена восстановления. В статье разбираю, где экономия становится источником дополнительных рисков, как оценивать реальную стоимость инцидента и какие статьи расходов нельзя сокращать даже при жестком бюджете.
В последние месяцы я все чаще вижу, что компании пересматривают IT-расходы под давлением маржинальности и необходимости запускать новые проекты без лишних инвестиций. Проблема в том, что под сокращение нередко попадают зоны, где последствия проявляются не сразу, но затем обходятся бизнесу значительно дороже.
По оценке Strategy Partners, в 2025 году заказчики могли сократить бюджеты на закупку IT-решений на 15−30% от планов. В том же исследовании аналитики отмечают замедление роста рынка корпоративного ПО в 2025—2026 годах на фоне высокой ключевой ставки и сокращения бюджетов крупного бизнеса.
Одновременно растет цена любой технической ошибки. Positive Technologies зафиксировала, что в первой половине 2025 года число успешных кибератак на российские организации уже превысило показатель первой половины 2024 года на 53%. По итогам 2025 года ожидается рост числа успешных атак на 20−45%, а в 2026 году — еще на 30−35%. В такой среде экономия на устойчивости систем быстро перестает быть внутренней технической историей и становится вопросом денег, сроков и выживаемости сервисов.
Источник: hi-tech.mail.ru