Группа «Черкизово» реализовала проект ERP-трансформации на SILA Union для повышения управляемости компании за счет внедрения единых сквозных бизнес-процессов. Спроектирована единая архитектурная основа цифрового развития холдинга, внедрены в эксплуатацию сквозные бизнес-процессы для 5 юрлиц.
Группа «Черкизово», один из ключевых игроков российского рынка FMCG и ведущий производитель мясной продукции, завершила пилотный этап масштабной ERP‑трансформации — и теперь выводит решение на новые активы. В основе преобразований — единая архитектурная модель и сквозные бизнес‑процессы, спроектированные в системе SILA Union. Проект реализуется в рамках программы «Мичурин» и уже доказал свою работоспособность в условиях непрерывного промышленного цикла.
Холдинг объединяет десятки производственных активов — от птицефабрик и свиноводческих комплексов до мясоперерабатывающих предприятий и распределительных центров, а также владеет более чем 360 тыс. га земель. При таком масштабе критически важна высокая управляемость и технологическая зрелость: именно поэтому «Черкизово» делает ставку на цифровую трансформацию, совмещая ее с принципами устойчивого развития, экологической ответственности и современного корпоративного управления.
До старта программы «Мичурин» в Группе наблюдалась значительная вариативность процессов, стандартов и метрик между юридическими лицами. Мультисистемность и отсутствие единого технологического каркаса приводили к удорожанию операций, снижению прозрачности и усложнению принятия решений на основе достоверных данных. Это стало главным барьером на фоне активного масштабирования бизнеса и интеграции новых активов.
Стратегическая цель программы — повысить управляемость компании за счет внедрения единых сквозных бизнес‑процессов, обеспечить формирование достоверной и оперативной управленческой информации, а также снизить стоимость операций через унификацию, единую методологию и автоматизацию.
Ключевые задачи, которые решает «Мичурин»:
построить устойчивую модель управления ERP‑трансформацией для промышленного холдинга;
обеспечить прозрачность и предсказуемость процессов в условиях безостановочного производства;
сформировать единый архитектурный и процессный фундамент для дальнейшего роста;
повысить качество управленческих решений за счет консолидации данных и расширения аналитических возможностей.
Программа охватывает 6 основных процессов (в сумме — 300 процессов третьего уровня), нормативно‑справочную информацию, 29 юридических лиц Группы и 9 000 пользователей. Команда внедрения насчитывает более 400 специалистов. Для проектирования и планирования процессов используется решение SILA Union, которое стало центральным инструментом моделирования и координации изменений.
ERP‑трансформация в «Черкизово» — это не просто ИТ‑внедрение, а комплексная перестройка процессов и управленческих практик. Проект затрагивает ключевые сквозные цепочки создания стоимости: снабжение, производство, логистику, продажи, финансы и управленческий учет, включая специфические контуры птицеводства, мясопереработки и кормопроизводства.
Особенность реализации — необходимость сохранять устойчивость операций в условиях непрерывного производственного цикла. Поэтому изменения внедряются поэтапно, с особым вниманием к управляемости и минимизации рисков для операционной деятельности.
Работы стартовали в конце 2023 года. Пилотный этап успешно завершен: в 2025 году система введена в промышленную эксплуатацию на пяти пилотных предприятиях. Важная веха — переход на новую систему последнего и крупнейшего из них 1 февраля 2026 года. В ближайшее время запланировано тиражирование решения еще на 23 юридических лица.
На текущем этапе сформирована устойчивая модель управления ERP‑трансформацией, которая обеспечивает управляемость, прогнозируемость и возможность масштабирования изменений в холдинге. Миграция с Rockwell на IntraSCADA: 15000 тегов, завод без остановки и MES-функционал за 9 месяцев Николай Распопин: «Человеку не нужно запоминать номера горячих линий разных ведомств» Как США разрушают бизнес ASML и сможет ли компания договориться с Китаем
Среди ключевых итогов:
сквозные бизнес‑процессы запущены в продуктивную эксплуатацию для пяти юридических лиц;
выстроен единый архитектурно‑процессный каркас — база для дальнейшего цифрового развития компании;
реализовано централизованное руководство трансформацией, охватывающей десятки юрлиц и ключевые бизнес‑контуры;
создана сквозная модель управления с участием бизнес‑спонсоров, владельцев процессов и кросс‑функциональных команд;
заложена основа для роста цифровой зрелости, а также для будущих инициатив в области аналитики, автоматизации и ИИ.
Дополнительно достигнуты важные операционные эффекты:
обеспечена сквозная прослеживаемость всех операций;
сокращен объем ручного труда;
повышена прозрачность издержек и операционной эффективности;
проведена унификация и стандартизация процессов;
выросла точность и согласованность данных.
Учитывая долгосрочный характер программы и ее реализацию в условиях непрерывного производства, сейчас ведется формирование методологической базы для корректной оценки эффектов и сопоставления показателей «до» и «после» внедрения.
Программа «Мичурин» — знаковый кейс для российского промышленного FMCG‑рынка. Он показывает, как можно системно управлять масштабной ERP‑трансформацией в условиях высокой сложности, безостановочного выпуска продукции и динамичного роста бизнеса.
Проект подтверждает, что переход на отечественные ИТ‑решения возможен не только как замена технологий, но и как глубокое преобразование процессов, управленческих практик и культуры принятия решений на основе данных. Опыт «Черкизово» формирует воспроизводимую модель цифровой трансформации для крупных промышленных предприятий и демонстрирует зрелость российских решений для проектов индустриального масштаба.
Источник: www.it-world.ru