Гендиректор и соучредитель нью-йоркского стартапа Rilla Себастьян Хименес рассказал, как он мотивирует сотрудников быть более продуктивными. Так, за аренду жилья в 10 минутах от офиса им могут доплачивать $18 тысяч в год.
Стартап основан в 2019 году. Он занимается разработкой программного обеспечения для анализа речи для команд продаж, работающих в очном режиме. В 2026 году Rilla переехал в Уильямсбург в Бруклине.
«Мы хотим устранить препятствия в жизни людей, чтобы они могли проводить больше времени в потоке», — говорит Хименес.
Топ-менеджер отметил, что на него оказала глубокое влияние книга «Поток: психология оптимального опыта». Главная её идея заключается в том, что одна из целей жизни — проводить как можно больше времени в состоянии полной сосредоточенности и погружения.
«Наши сотрудники обычно работают по 12 часов в день и приходят в офис шесть дней в неделю. Мы не отмечаем время прихода и ухода, и никого не заставляем работать здесь. Мы отбираем людей, которые хотят работать в такой среде. Многие из них — бывшие спортсмены первого дивизиона, предприниматели или люди, которые всегда стремились к очень высоким результатам», — говорит соучредитель.
Кроме того, в Rilla есть особый подход к организации офиса. «В большинстве коммерческих зданий окна герметично закрыты, а это значит, что CO₂ накапливается в течение дня. Исследования показали, что как только уровень CO₂ становится достаточно высоким, когнитивные способности могут значительно снизиться. Люди думают, что устали в 15:00, но часто это происходит из-за того, что они дышат застоявшимся воздухом», — поясняет Хименес.
В итоге стартап нанял доктора Джо Аллена из Гарварда, одного из ведущих мировых экспертов по здоровым помещениям. Он помог подобрать офис с «исключительной» вентиляцией.
«Мы не пытаемся баловать людей. Многие компании предлагают льготы, которые в конечном итоге отвлекают сотрудников. Мы спрашиваем себя: “Может ли это помочь человеку войти в рабочий ритм?”. Вот почему мы оплачиваем трёхразовое питание. Вот почему мы строим тренажёрный зал с сауной и холодной ванной. И вот почему мы предлагаем сотрудникам ежегодную субсидию на жилье в размере $18 000, если они решат жить в пределах 10-минутной поездки на велосипеде от офиса», — указывает соучредитель.
В итоге у стартапа уходит примерно $37 000 в год на каждого сотрудника на жильё, питание и фитнес-льготы, без учёта медицинского страхования, пенсионных выплат или компенсаций в виде акций.
«Нам повезло, что мы можем позволить себе такие инвестиции, потому что мы — чрезвычайно капиталоэффективный бизнес. Каждый инженер приносит примерно от $4 до $5 млн годового дохода. Жилищная субсидия является необязательной, но около 80% наших сотрудников ею пользуются», — заключает Хименес.
Ранее сообщалось, что компании Кремниевой долины начали предлагать бонусы в виде компенсаций за доступ к ИИ-моделям своим инженерам.
Кроме того, в условиях сокращений, роста требований к сотрудникам и их рабочему дню бигтех и другие американские компании начали предлагать продвинутые бонусы на питание. Теперь они «конкурируют за кейтеринг».
Источник: habr.com