Кто виноват в управленческих ошибках? Ответил Евгений Коршунов, руководитель «АВТОБАН Диджитал»
22–23 июня состоялся Конгресс специалистов по HR и кадрам — крупное отраслевое событие, которое привлекло внимание профессионального сообщества: в онлайн‑формате в нём приняли участие 3500 HR‑специалистов, кадровиков и HRD. Программа конгресса была выстроена вокруг практики: вместо академической теории участники разбирали реальные кейсы и искали работающие инструменты для решения наиболее острых задач в управлении персоналом.
Особый интерес у аудитории вызвала сессия в зале «Про софты» с провокационной темой: «Почему за управленческие ошибки отвечает именно HR». Ключевым спикером дискуссии выступил Евгений Коршунов, генеральный директор «АВТОБАН Диджитал» — компании, которая активно работает на стыке HR‑процессов и цифровых решений.
В фокусе выступления Евгения Коршунова оказалась трансформация HR‑функции в условиях растущих требований бизнеса и развития технологий. Эксперт отметил, что HR‑функция неизбежно будет меняться, но в обозримой перспективе точно сохранится. При этом её ключевым вектором развития должна стать глубокая аналитика.
С точки зрения спикера, современный HR должен опираться не на формальные метрики, а на данные, которые напрямую влияют на управленческие решения. Речь идёт о конкретных показателях: выявление потерь и узких мест в процессах, расчёт реальной выработки на одного сотрудника, оценка стоимости текучести кадров, прогнозирование кадровых рисков, а также определение потребностей в развитии персонала. «Не KPI ради KPI, не оценки 360 ради отчёта, а данные, которые помогают принимать решения», — подчеркнул Евгений Коршунов.
Такой подход особенно актуален для IT‑ и digital‑компаний, где скорость изменений высока, а цена управленческих ошибок — значительна. По сути, HR‑аналитика становится полноценным инструментом бизнес‑планирования: она позволяет не просто фиксировать текущее состояние, а прогнозировать нагрузку, корректировать штат и заранее закрывать потенциальные риски.
В рамках конгресса участники также обсудили ряд смежных тем, критически важных для современной HR‑функции:
причины кризиса управления и степень вовлечённости HR в его возникновение;
разрыв между HR и бизнесом, который сохраняется даже после многих лет взаимодействия;
тенденцию крупных компаний менять бизнес‑подходы без участия HR‑блока;
актуальность сокращения HR‑функции и возможные альтернативы;
направления трансформации HR‑функции с учётом текущих экономических и технологических реалий.
Конгресс стал площадкой для открытого диалога между HR‑специалистами и представителями бизнеса, где удалось обменяться практическим опытом и наметить новые подходы к управлению персоналом в условиях высокой неопределённости и быстрых изменений. Российскому ИТ дали рынок, но кто знает его бренды? Нео-облака отвоюют у традиционных провайдеров 20% облачного рынка для ИИ ЦБ РФ разрабатывает правила для стейблкоинов в России
Источник: www.it-world.ru