Главный вызов для руководителей сегодня не просто инвестировать в технологии, а получить бизнес-результат. Все чаще они осознают, что технологии становятся определяющим фактором конкурентоспособности, а отношение к ИТ как к инструменту для автоматизации приводит к стратегическому проигрышу на рынке.
За последние три года роль информационных технологий в структуре крупного бизнеса прошла точку невозврата. ИТ окончательно трансформировался из вспомогательного сервиса в фундамент операционного контура. При этом у многих компаний сохраняется разрыв: бюджеты на технологии растут, а их влияние на выручку и эффективность остается неочевидным.
ИТ через призму ROI и операционной эффективности
Современный этап развития российского рынка диктует переход к четкому экономическому обоснованию любой технологической инициативы. Понятие «внедрение ради внедрения» становится признаком управленческой незрелости. В промышленности и сервисных отраслях окупаемость проектов теперь измеряется не годами, а месяцами. Она оценивается через прямое влияние на снижение простоев, сокращение процента брака и минимизацию операционных потерь.
Зрелый менеджмент рассматривает ИТ-решения как инструмент управления стоимостью владения активами (TCO) и способ прямого увеличения прибыли. Как только инициатива попадает в поле зрения CEO, она обязана проходить через сито ROI, отсекающее проекты, которые не имеют четкого влияния на EBITDA или скорость оборота капитала. Если вы хотите вывести вашу компанию в лидеры, следует понимать, что технология без понятного влияния на показатели не имеет права на реализацию.
Источник: hi-tech.mail.ru