Ким объяснила, как системность помогают ей управлять как крупной компанией, так и большой семьей. Она подчеркнула важность педагогического образования в воспитании детей и рассказала о запуске семейной политики внутри WB.
В рамках блогерской студии «ВК Видео» на Петербургском международном экономическом форуме основатель Wildberries и глава объединенной структуры RWB Татьяна Ким дала интервью Иде Галич. Разговор вышел за рамки традиционного бизнес-формата и затронул сразу несколько тем: от управления крупной компанией до семейной политики и новых направлений экосистемы.
Ким отметила, что ее подход к управлению семьей во многом сформирован опытом руководства бизнесом. По ее словам, принципы делегирования и контроля одинаково работают как в корпорации, так и дома, а ключ к балансу — системность и распределение ответственности.
Она подчеркнула, что воспитывает семерых детей, при этом старшему ребенку уже 22 года. По ее словам, в семье выстроен четкий баланс свободы и базовых правил — спорта, образования, саморазвития, но без давления в выборе профессии.
Отдельно Ким рассказала о роли педагогического образования, которое помогает ей и в бизнесе, и в воспитании детей. Она подчеркнула, что многие вопросы развития и возрастных кризисов ей понятны благодаря профессиональной подготовке.
Значительная часть интервью была посвящена корпоративной социальной политике Wildberries и развитию демографических инициатив внутри компании. Ким рассказала, что в компании, где работают около 80 тысяч сотрудников, действует отдельное направление корпоративной социальной ответственности и семейная политика.
По ее словам, программа включает медицинскую поддержку, образовательные курсы для родителей и долгосрочный «семейный трек» сопровождения сотрудников и их детей. Также компания развивает совместные инициативы с регионами, подписывая соглашения о поддержке семейной политики и демографии.
Источник: hi-tech.mail.ru