«1С-Рарус» внедрил «1С:ERP Управление предприятием» на новом предприятии бытовой химии «Альмикс». Автоматизированы производство, закупки, контроль качества и продажи. Система интегрирована с маркетплейсами и «Честным знаком».
ООО «Альмикс» — новое направление «Ижевского радиозавода». Завод построен с нуля, с учётом современных российских технологий, которые переплетаются с философией бренда о создании гипоаллергенных биоразлагаемых составов и строгого следования стандартам качества. Производство запущено в 2025 году и оснащено собственными мощностями для выпуска гелей для стирки, кондиционеров для белья и средств для мытья посуды с уникальными ароматами, навеянными особенностями регионов России. Компания насчитывает несколько десятков наименований продукции и регулярно расширяет линейку товаров.
При запуске производства компания поставила перед собой задачу в максимально сжатые сроки выстроить цифровое управление всеми направлениями работы. В качестве комплексного решения выбрали программный продукт «1С:ERP Управление предприятием», а партнером по проекту стал «1С-Рарус» в Казани.
Внедрение ERP-системы позволило «Альмикс» с первых дней работы предприятия получить прозрачность бизнес-процессов. Система объединила закупки, производство, склад, продажи и финансы в единое информационное пространство. Внедрение позволило молодому предприятию контролировать денежные потоки, остатки на складах, загрузку производства и выполнение заказов в режиме реального времени. «1С:ERP Управление предприятием» помогает принимать быстрые управленческие решения и не допускать кассовых разрывов.
Стандартные инструменты программного продукта адаптированы под специфику производства бытовой химии. В производственном модуле настроен гибкий расчет себестоимости — на каждую партию он рассчитывается индивидуально, исходя из стоимости сырья, тары и упаковки. Это позволяет точно понимать рентабельность каждого выпуска и оперативно корректировать ценовую политику при изменении стоимости компонентов.
Особое внимание уделено автоматизации процессов собственной лаборатории, ведущей многоуровневый контроль на всех этапах — от проверки поступающего сырья и полуфабрикатов до финальной приемки готовой продукции. Результаты проверки отражаются в «1С:ERP Управление предприятием» в виде контрольной карты, показывающей изменение во времени качества каждой партии.
Стресс-тест. Уживется ли ИИ с системой традиционного образования Агент без прикрытия Антон Хаймовский: «ИИ-проекты закрываются, потому что экономику не посчитали до старта»
После запуска системы «1С-Рарус» организовал масштабное онлайн и офлайн-обучение пользователей, включая сотрудников, ранее не имевших опыта работы с программными продуктами 1С.
Команда «1С-Рарус» продолжила развивать цифровую систему «Альмикс». Следующим этапом стала интеграция «1С:ERP» с маркетплейсом OZON – одним из важных каналов сбыта для компании. В результате весь контур учета и продаж консолидирован в системе 1С: здесь формируются заказы, обрабатываются возвраты, синхронизируется информация по остаткам. Руководство получило единую аналитику по всем каналам продаж: выручка, маржинальность, оборачиваемость товаров, структура возвратов. Система показывает, что продается лучше, а какие позиции стоит выводить из ассортимента. Это позволяет быстро принимать решения о закупках и производстве нужных объемов продукции.
Начиная с весны 2025 года, продукция бренда ALMIX подлежит обязательной маркировке. Специалисты «1С-Рарус» настроили интеграцию «1С:ERP» с ГИС «Честный знак»: система автоматически запрашивает коды маркировки, присваивает их продукции и передает данные в государственный реестр. Повысилась скорость складских операций и отгрузок: продукция готова к продаже сразу после выпуска и маркировки. Читайте также 
Антон Хаймовский: «ИИ-проекты закрываются, потому что экономику не посчитали до старта» По данным Gartner, половина проектов генеративного ИИ не достигает поставленных целей. Зачастую за этим стоит конкретная управленческая проблема: компании принимают решение о внедрении ИИ, не просчитав детально экономику проекта. Антон Хаймовский, главный владелец продукта ContentCapture компании Content AI, объясняет, как правильно считать затраты, выбирать финансовую модель и оценивать окупаемость ИИ-проекта.
Лукина Анастасия Витальевна, учредитель ООО «Альмикс»:
«Наша страна восхищает своими ресурсами. При запуске нового производства крайне важно было показать, что российский продукт может быть высококлассным. И поэтому нам было необходимо создать не просто чистые экологичные составы, но и сделать все процессы абсолютно прозрачными. Мы с огромным уважением относимся к нашим потребителям и открыто рассказываем про нашу «внутреннюю кухню», исходя из этого, выстроили понятную и управляемую систему работы. Мы параллельно внедрили «1С:ERP» и объединили в ней ключевые процессы. На сегодняшний день мы уже видим значительные результаты: максимально автоматизированное производство (ошибки сведены к минимуму), быстрая реакция на изменения или внешние факторы, грамотное принятие решений (сотрудникам проще работать с данными).
Такая потрясающая цифровая база на старте и грамотная команда специалистов «1С-Рарус», позволит нам в кратчайшие сроки масштабировать производство, сосредоточиться на развитии бизнеса и стать самым патриотичным брендом».
Источник: www.it-world.ru