Новости о том, что генеральные директора крупных компаний планируют сокращать младших сотрудников из‑за внедрения ИИ, уже перестали быть единичными сообщениями. Исследования показывают, что за год доля CEO, намеревающихся уменьшить число джуниоров, выросла с 17 до 43 процентов.
Причина планов по сокращению низовых должностей среди разработчиков проста и прозаична. Дело в том, что нейросети неплохо поднаторели в написании простого кода, обработке заявок клиентов и первичном анализе данных — то есть именно в том, с чего традиционно начинали вчерашние выпускники.
Американские компании уже ощутили этот тренд на практике. Экономисты проанализировали данные почти тридцати тысяч фирм в США и выяснили, что после внедрения генеративного ИИ количество вакансий для начинающих специалистов сократилось в среднем на 7,7%. Причем это не столько увольнения, сколько отказ от найма новых выпускников. В отраслях с высоким уровнем автоматизации занятость молодых людей в возрасте от 22 до 25 лет снизилась на 6%, в то время как спрос на «миддлов» и «сеньоров» продолжает расти.
Работодатели объясняют свою логику просто. Опытный сотрудник ценится за критическое мышление, умение решать нестандартные проблемы и знание внутренних процессов, которые не вычитаешь из учебников. А выпускник приносит с собой в компанию как раз то, что нейросеть уже освоила. Стартовые зарплаты тоже отреагировали на изменения, и в компаниях, активно использующих ИИ, начальные оклады упали на 6,3%.
Многие аналитики предупреждают, что погоня за сиюминутной эффективностью создает проблему на будущее. Если компании перестанут нанимать и обучать новичков, то через пять‑семь лет им будет некем заменять выходящих на пенсию или уходящих в другие фирмы сеньоров. Эту ситуацию уже назвали «отсутствующей ступенькой» в карьерной лестнице. Управляющие персоналом многих компаний уже сейчас признают, что это приведет к дефициту опытных специалистов в ближайшие пять лет. Ведь как бы то ни было, сотруднику для продуктивной и результативной работы просто необходимо понимать специфику компании, а этому нельзя научиться иначе, кроме как на практике.
Впрочем, часть бизнеса уже осознала эту угрозу. IBM объявила, что в 2026 году в три раза увеличит набор младших сотрудников, но с новыми требованиями. Теперь каждый «джун» должен уметь работать с ИИ‑инструментами, а его обучение построено так, чтобы он как можно быстрее переходил к сложным, неавтоматизируемым задачам.
Традиционно основным источником недорогих и многочисленных «джунов» для западных компаний была Индия. Ежегодно сотни тысяч выпускников индийских технических вузов и колледжей выходят на рынок, владея английским языком и базовыми навыками кодинга. Именно индийские разработчики стали основой глобального аутсорсинга.
На втором месте по объемам находятся Филиппины, где сильны традиции английского языка и активно развивается IT‑образование. В Азии также выделяются Вьетнам и Индонезия. Вьетнам за последние десять лет превратился в одного из ключевых игроков в сфере аутсорсинга, а Индонезия благодаря своему огромному населению дает большой поток новичков. В Латинской Америке основные поставщики — Бразилия и Мексика. Бразилия выпускает десятки тысяч начинающих разработчиков ежегодно, а Мексика привлекает американские компании близостью и удобным часовым поясом. В Африке заметными центрами становятся Нигерия и Египет, где быстро растет число онлайн‑курсов и буткемпов.
Важный нюанс заключается в том, что глобальный тренд на сокращение «джунов» уже затронул и эти страны. Американские и европейские компании, нанимая разработчиков из Индии или Вьетнама, точно так же начинают отдавать предпочтение более опытным специалистам. Иными словами, конкуренция для выпускников из развивающихся стран становится жестче, а спрос на чисто начальные навыки падает повсеместно.
Российскую систему подготовки ИТ‑кадров можно условно поделить на три части:
Первая и самая традиционная — государственные университеты. МГУ, МФТИ, ИТМО, Бауманка и многие региональные вузы ежегодно выпускают десятки тысяч студентов. Сильная сторона этой системы — фундаментальная подготовка по математике и алгоритмам. Слабая сторона — не всегда актуальное содержание курсов и слабая связь с реальными задачами бизнеса. Николай Шмыков, Maibenben: «Мы сделали ставку на глубину ассортимента, а не на его ширину — и не прогадали» ИИ снижает стоимость кода, но повышает требования к разработке Цифровому сотруднику нужен начальник и кнопка выключения
Второй элемент — многочисленные онлайн‑школы. Яндекс.Практикум, Skillbox, Нетология и другие компании готовят разработчиков за полгода‑год по ускоренной программе. Выпускники этих курсов неплохо владеют конкретными инструментами, но зачастую им не хватает системного понимания. Именно эту категорию чаще всего называют «джуниорами» — и именно на нее сильнее всего давит глобальный тренд с ИИ.
Третий элемент — стажировки и корпоративные академии внутри крупных компаний. Многие российские компании, такие как Яндекс, Тинькофф, VK, Сбер и Ozon делают ставку на собственные учебные центры. Они отбирают студентов, платят им стипендию, обучают под свои задачи, а затем самых успешных приглашают в штат. Это наиболее эффективный путь для начинающего специалиста, но такие программы очень конкурентные.
Кроме того, государство запустило инициативы вроде «Цифровая кафедра» и проекта «Кадры для цифровой экономики» для массовой переподготовки студентов не‑ИТ‑специальностей. Однако качество такого обучения пока сильно варьируется.
Глобальное сокращение спроса на младших разработчиков не обходит Россию стороной. Отечественные компании тоже перекладывают рутинные задачи на нейросети, и просто «выпускник курсов» без опыта и портфолио становится менее востребованным. Однако есть и важные отличия.
Российский рынок сейчас переживает масштабную цифровую трансформацию из‑за импортозамещения. Компании массово переходят на отечественное программное обеспечение, и это создает огромный спрос на разработчиков всех уровней, включая начинающих. Просто требования к этим начинающим изменились. От них ждут не столько умения быстро настучать простой код, сколько готовности использовать ИИ как помощника, понимать бизнес‑логику и быстро дорастать до мидла. Читайте также 
Готовая инфраструктура из коробки: роль ПАК в ИТ-системах Российский ИТ-рынок ускоренно перестраивается, и на первый план выходят программно-аппаратные комплексы как инструмент снижения технологических рисков и ускорения внедрения инфраструктуры. IT-World разбирается, как ПАКи формируют «готовую из коробки» среду, обеспечивая совместимость, управляемость и независимость от зарубежных решений. Отдельное внимание уделено практическим кейсам и архитектурам на примере решений ITPOD.
Что касается отъезда программистов на Запад, то здесь ситуация кардинально изменилась за последние несколько лет. Санкции, затрудненные финансовые переводы и закрытое небо для прямого найма в американские и европейские компании сделали массовую релокацию сложной и рискованной. Крупные западные IT‑корпорации практически свернули найм в России, а фриланс‑биржи создали препятствия для российских пользователей. Кроме того, зарплаты в российском IT за последние годы выросли настолько, что разница с западными доходами для «джунов» и даже «мидлов» уже не так велика, как пять лет назад.
При этом небольшой отток сохраняется. Чаще всего уезжают опытные «сеньоры», которые находят предложения от международных компаний, готовых решать вопросы с визами и переездом. Но массового исхода начинающих программистов, как это было в 2021–2022 годах, сегодня не наблюдается. Большинство российских «джунов» сосредоточено на внутреннем рынке, который, несмотря на все сложности, продолжает нуждаться в свежих кадрах.
В итоге, российские выпускники, начинающие карьеру в IT, оказались в двойственной ситуации. С одной стороны, глобальная тенденция на замещение «джунов» искусственным интеллектом сокращает количество вакансий начального уровня. С другой стороны, внутренний спрос на IT‑специалистов из‑за импортозамещения остается высоким, и при нынешних ограничениях большинство из них, скорее всего, будут вынуждены строить карьеру внутри страны. Эмиграция же профессионалов на Запад, из массового явления превратилась в удел немногих высококвалифицированных специалистов, которым есть что предложить международному рынку.
Источник: www.it-world.ru