Порядка 21% участников исследования делают ставку на носимые устройства, обеспечивающие непрерывный сбор показателей здоровья, 13% респондентов верят в развитие роботизированной хирургии, где роботы под контролем врача смогут выполнять малоинвазивные операции.
Респондентами выступили ИТ-директора, генеральные директора и руководители медицинских подразделений. Сформированная выборка позволяет зафиксировать ключевые отраслевые тенденции.
За последние пять лет цифровая трансформация в российском здравоохранении прошла путь от экспериментов к устойчивой управленческой практике. Автоматизация ключевых процессов, внедрение медицинских информационных систем (МИС), интеграция с Единой государственной информационной системой в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ) и развитие цифровых сервисов для пациентов стали стандартом для значительной части отрасли.
Результаты исследования показывают: рынок входит в этап осмысленной цифровизации. Несмотря на высокий уровень технологической оснащённости, темпы внедрения новых решений становятся более взвешенными, а стратегии автоматизации смещаются в сторону приоритетных и обязательных направлений. Для большинства медицинских организаций ключевой задачей становится соблюдение регуляторных требований при одновременном поиске проектов с понятным эффектом для бизнеса и пациентов.
Крупные медучреждения активно инвестируют в автоматизацию и внедрение специализированных медицинских информационных систем (МИС). В 2026 году 71% из них также продолжит инвестировать в автоматизацию. Их успешный опыт служит ориентиром для рынка и способствует распространению передовых ИТ-практик. Малые и средние учреждения отдают предпочтение поэтапному внедрению технологий, фокусируясь на наиболее приоритетных направлениях. Половина из них продолжат автоматизироваться в 2026 году.
При этом структура автоматизации указывает на потенциал дальнейшего развития. Интеграции с электронным документооборотом для пациентов, мобильными приложениями и медицинским оборудованием сегодня реализованы в среднем у 24% респондентов. В ближайшие годы эти направления рассматриваются как следующие шаги цифрового развития: 18% организаций планируют наладить дополнительный обмен данными с ЕГИСЗ, ещё 11% — интеграции с клиническими лабораториями.
Эксперты отмечают, что что текущий этап цифровизации формирует прочную основу для дальнейшего роста эффективности.
«Там, где автоматизация выходит за рамки формального обмена данными и охватывает реальные бизнес-процессы, клиники быстро видят эффект. Например, при автоматизированном обмене с лабораториями исчезает ручная работа с почтой и файлами, результаты анализов автоматически попадают в карту пациента и становятся доступными врачу и пациенту без задержек. В итоге снижается нагрузка на персонал, ускоряется обслуживание и повышается качество данных», — пояснил руководитель направления автоматизации медицины в компании «Первый Бит», офис Спортивная, Ринат Фатуллаев.
Одной из особенностей рынка, зафиксированных исследованием, остаётся многообразие медицинских информационных систем. Широкий выбор решений позволяет учреждениям подбирать МИС под свои задачи, однако одновременно повышает требования к интеграции и управлению ИТ-ландшафтом.
Во многих медучреждениях ИТ-команды работают в условиях ограниченных ресурсов, что усиливает роль внешних подрядчиков и партнёров. В таких условиях на первый план выходит не просто внедрение систем, а выстраивание устойчивой архитектуры и понятных процессов сопровождения.
Отвечая на вопросы о планах на 2026 год, медицинские организации демонстрируют прагматичный подход: 46% респондентов планируют активные инвестиции в цифровизацию, отдавая предпочтение проектам с прогнозируемым эффектом и автоматизации по требованиям регулятора. Корпоративная ИТ-система после запуска Что скрывается за зелеными показателями SLA Корпоративный мессенджер для вашей компании: редакция IT-World тестирует Битрикс24
Среди факторов, влияющих на темпы внедрения, респонденты называют ограниченность бюджетов, сложность интеграции решений и дефицит квалифицированных ИТ- и технических специалистов, а также рост регуляторной нагрузки. В результате особым спросом пользуются точечные и быстро окупаемые проекты: готовые МИС с преднастроенными интеграциями, сервисы передачи данных, лабораторные и телемедицинские модули, решения для электронного документооборота.
«Рынок всё чаще делает выбор в пользу решений по принципу „подключи и работай“. Такие продукты позволяют получить измеримый результат в сжатые сроки и минимизировать риски. Кроме того, их стоимость прозрачна и понятна: часть сервисов работает по подписочной модели, а финансовый эффект от внедрения можно достаточно быстро и наглядно посчитать», — отметила руководитель отдела цифровизации медицины в компании «Первый Бит» Татьяна Емельянова.
Исследование показывает: в ближайшие годы цифровая медицина в России будет развиваться не равномерно, а за счёт точек максимальной отдачи. Ключевым драйвером становится искусственный интеллект для врача — именно этот вектор респонденты считают наиболее перспективным и практически применимым.
Так, 54% участников исследования называют главным трендом алгоритмы ИИ, позволяющие индивидуализировать лечение — прежде всего за счёт анализа медицинских изображений, анамнеза и клинических данных. Высокий ROI, дефицит врачей и рост требований к качеству медицинской помощи делают ИИ самым быстрорастущим направлением автоматизации. На втором месте — телемедицина нового поколения.
28% респондентов считают трендом телемедицинские сервисы с чат-ботами и виртуальными помощниками, а ещё 25% ожидают, что дистанционные консультации и диагностика станут более доступными и массовыми. При этом исследование фиксирует важный разрыв восприятия: среди клиник, которые пока не оказывают телемедицинские услуги, лишь 17% считают её ключевым трендом на горизонте пяти лет. Это указывает на сдержанный, но потенциально взрывной рост сегмента. Читайте также 
Как правильно управлять ІоТ-проектами В классическом ИТ обновление ПО – это нажатие кнопки. В ІоТ же это действие превращается в логистическую операцию по удаленной доставке обновлений, которую планируют еще на этапе разработки железа. Именно в этом и заключается фундаментальное отличие интернета вещей от всего, к чему привыкла ИТ-индустрия. О том, как устроен жизненный цикл ІоТ-оборудования, и почему управлять им по правилам классического ИТ – заранее готовить почву для провала, IT-World рассказывает Вячеслав Шириков, технический директор ГК Лартех
Отдельное внимание респонденты уделяют удалённому мониторингу состояния пациентов.
21% участников исследования делают ставку на носимые устройства, обеспечивающие непрерывный сбор показателей здоровья и расширяющие возможности профилактики и диспансерного наблюдения.
13% респондентов верят в развитие роботизированной хирургии, где роботы под контролем врача смогут выполнять малоинвазивные операции.
6% отмечают перспективы очков дополненной реальности, повышающих точность визуализации и поддержку хирургов во время операций.
Практичным, но требующим зрелости направлением остаётся RPA.
10% респондентов относят программную роботизацию процессов (работу со страховыми, банками, прикрепление анализов) к ключевым трендам, при этом эксперты подчёркивают: такие решения эффективны только при наличии зрелой МИС и готовности клиники к изменению внутренних процессов.
Важно, что восприятие трендов сильно зависит от типа учреждения.
Почти половина многопрофильных медицинских центров видят серьёзный потенциал ИИ в здравоохранении, тогда как 65% санаториев и 69% специализированных центров относятся к технологическим трендам и развитию ИИ скептически. Это подтверждает: рынок входит в фазу сегментированной цифровизации, где лидерами становятся организации с более сложной структурой и управленческими задачами.
В целом исследование фиксирует стратегический сдвиг: автоматизация в России постепенно движется от автоматизации критически важных процессов к более продвинутым технологиям. В отличие от мирового рынка, где уже доминируют телемедицина и ИИ, российская медицина проходит этот путь поэтапно — начиная с решений, которые дают быстрый эффект, снижают нагрузку на персонал и повышают качество лечения.
Экспертные рекомендации исследования предлагают дифференцированный подход. Малым медучреждениям с выручкой менее 500 млн. рублей рекомендуется начать с поэтапной автоматизации и устранения ручных процессов.
Средним медучреждениям (500 млн. – 1,5 млрд. рублей) — выстраивать сквозные процессы и внедрять аналитические инструменты.
Крупным медицинским организациям (от 1,5 млрд. рублей) — фокусироваться на комплексной архитектуре, ИИ-сервисах и интеграционных платформах.
«Запрос на единую базу данных и интеграцию процессов становится ключевым для среднего сегмента. Здесь открывается окно возможностей для решений, которые позволяют масштабироваться безболезненной смены платформ», отметил эксперт в сфере автоматизации ГК «Эксперт» Илья Щеглов.
Результаты исследования демонстрируют: российское здравоохранение вступает в новый этап цифровой зрелости, где приоритетом становится не масштабное внедрение, а системная интеграция процессов и продуктов.
Дальнейший рост будет зависеть от скорости перехода с «регуляторной» цифровизации к интеграции с лабораториями, оборудованием, сервисами для пациентов. Этот процесс будет идти быстрее, если компании будут работать над повышением качества данных и выстраивать единую ИТ-инфраструктуру. Читайте также 
Олег Бунин: «Для меня промышленный ИИ — это ИИ, обладающий пространственным мышлением» Искусственный интеллект часто рассматривается как универсальное решение, но в реальности на его эффективность влияет ряд ограничивающих факторов: уровень цифровизации, качество данных и готовность инфраструктуры.
Скорость автоматизации медицины сильно зависит от выхода на рынок удобных и доступных «коробочных» решений и формирования центров компетенций.
Грядущий 2026 год станет временем осторожных, но результативных инвестиций. Учреждения выбирают автоматизацию, которая даёт быструю и измеримую пользу: сокращает ручной труд, ускоряет обслуживание пациентов, снижает число ошибок и повышает прозрачность процессов.
Источник: www.it-world.ru