В конце апреля 2026 года финская Nokia объявила о сделке по продаже своего подразделения, которое занимается производством 5G роутеров для домашних пользователей и корпоративных клиентов.
Покупателем выступила американская компания Inseego. Сделка включает не только готовые продукты, такие как линейка Fastmile, но и патенты, производственные контракты и команду разработчиков.
Условия сделки выглядят нестандартно: согласно контракту, Nokia не получает денег. Вместо этого компания становится акционером Inseego. Сначала Nokia приобретает около 7% акций американской компании на сумму примерно 20 миллионов долларов. Затем она докупает ещё 4% за 10 миллионов долларов. В итоге доля Nokia в Inseego составит около 11%. Закрытие сделки ожидается в четвёртом квартале 2026 года.
Для Inseego эта покупка означает серьёзное расширение. По оценкам аналитиков, выручка американской компании вырастет почти вдвое, примерно на 200 миллионов долларов в год. Кроме того, Inseego получает доступ к глобальной клиентской базе Nokia и её дистрибьюторским каналам.
Официально, в Nokia объясняют продажу роутеров стратегией упрощения портфеля. Компания заявляет, что хочет сосредоточиться на быстрорастущих направлениях, а не распыляться на низкомаржинальные потребительские товары. Компания хочет сфокусироваться на производстве оборудования для центров обработки данных и сетей, обслуживающих искусственный интеллект.
По расчетам аналитиков компании, рынок инфраструктуры для искусственного интеллекта будет расти в среднем на 27% в год, и всего за один квартал Nokia получила заказов в этой сфере на сумму 1 миллиард евро. Компании договорились совместно работать над технологиями 6G, но производством готовых устройств для конечных пользователей Nokia больше заниматься не будет.
В качестве еще одного аргумента для продаж, приводится реструктуризация самой компании. С 1 января 2026 года в компании работают два основных подразделения вместо четырёх. Объединение «Сетевая инфраструктура» отвечает за оптику, IP маршрутизацию и фиксированные сети. Подразделение «Мобильная инфраструктура» занимается сотовыми базовыми станциями и патентами. Потребительские устройства не вписываются в эту логику.
Официальные заявления содержат лишь половину правды. За красивыми словами о суперцикле ИИ скрываются технологические, рыночные и политические проблемы, которые сделали бизнес 5G роутеров для Nokia попросту убыточным.
Nokia больше не может конкурировать по цене и качеству в массовом сегменте 5G устройств. Китайские компании, такие как Huawei и ZTE, а также тайваньские производители Sercomm и Arcadyan, предлагают роутеры с поддержкой новейших стандартов 3GPP Release 17 и миллиметрового диапазона по значительно более низкой цене.
Попытки Nokia разработать собственные чипсеты для 5G роутеров не увенчались успехом. Компания оказалась зажатой между Qualcomm, который диктует цены на свои решения, и китайскими производителями чипов, которые получают поддержку внутри страны. В итоге финские инженеры не смогли создать продукт, который был бы одновременно функциональным и дешёвым.
Американские и европейские операторы активно продвигали WiF iсети 5G связи. Однако к 2026 году выяснилось, что у этой модели есть фундаментальное ограничение больше пользователей подключались к сети через фиксированный беспроводной доступ, тем быстрее забивался радиочастотный спектр. Без аналогов Jira. Новый подход к управлению задачами в крупных компаниях Выбираем ноутбук для дизайнера и инженера в 2026 году В чьи сети мы попали? Рейтинг розничных игроков от основателя DNS
Nokia, имея доступ к внутренней статистике операторов, увидела эту тенденцию раньше, чем она отразилась в публичных отчётах. Продажа бизнеса именно сейчас, в момент стагнации, позволяет избавиться от актива, который скоро начнёт приносить убытки.
Сделка с Inseego, американской компанией, имеет явный политический подтекст. Nokia, будучи европейским производителем, оказалась в сложном положении между США и Китаем. С одной стороны, американское правительство требует исключать любые компоненты китайского происхождения из оборудования, которое попадает на рынок США. С другой стороны, Nokia сохраняет производство в Китае и продаёт там свою продукцию.
Потребительские 5G роутеры были особенно уязвимы с точки зрения регуляторных рисков. Они содержат чипы, софт и антенные модули, которые могут быть проверены американскими спецслужбами на предмет «китайских закладок». Чтобы не рисковать основным бизнесом поставок базовых станций для американских операторов, Nokia решила передать роутерное направление местной компании.
Разработка конкурентных 5G роутеров в 2026 году уже невозможна без поддержки Wi‑Fi 7. Новый стандарт требует новых чипсетов, антенн и сложной прошивки. Инвестиции в эту гонку оцениваются в миллиарды долларов, а отдача растягивается на несколько лет.
Nokia приняла сознательное решение не участвовать в этой гонке. Компания направила ресурсы на магистральное оборудование для дата-центров, где один контракт может приносить сотни миллионов долларов, а техническая поддержка ограничивается несколькими инженерами на площадке. Читайте также 
Готовая инфраструктура из коробки: роль ПАК в ИТ-системах Российский ИТ-рынок ускоренно перестраивается, и на первый план выходят программно-аппаратные комплексы как инструмент снижения технологических рисков и ускорения внедрения инфраструктуры. IT-World разбирается, как ПАКи формируют «готовую из коробки» среду, обеспечивая совместимость, управляемость и независимость от зарубежных решений. Отдельное внимание уделено практическим кейсам и архитектурам на примере решений ITPOD.
Структура сделки, при которой Nokia получает не деньги, а 11% акций Inseego, тоже говорит о проблемах. Если бы бизнес роутеров был по-настоящему привлекательным и прибыльным, Nokia продала бы его за живые деньги. Вместо этого компания связывает свой финансовый результат с успехом Inseego. Это можно расценивать как попытку спрятать убытки.
Скорее всего, подразделение роутеров генерировало отрицательный денежный поток. Вместо того чтобы показывать акционерам миллионные убытки каждый квартал, Nokia переводит этот бизнес на баланс другой компании. При этом она оставляет за собой долю, которая в будущем либо вырастет в цене, если Inseego удастся выправить ситуацию, либо будет списана. В любом случае текущие отчёты Nokia станут чище, а операционная маржинальность вырастет. Для финансовых аналитиков это классическая схема вывода проблемных активов за периметр.
Если суммировать все реальные причины, то продажа 5G роутеров Inseego — это признание поражения Nokia на массовом рынке. Компания не смогла конкурировать с китайцами по цене, не успела к волне Wi‑Fi 7, упёрлась в насыщение рынка FWA (фиксированного беспроводного доступа) и решила уйти от политических рисков в США. Официальная версия про «фокус на ИИ» только маскирует эти проблемы.
Она выбирает нишу, где можно не общаться с конечными потребителями, не нанимать службы поддержки и не переживать из‑за возвратов бракованных роутеров. Это, безусловно, повысит маржинальность в ближайшие кварталы, но ценой потери связи с рядовыми пользователями. Через несколько лет Nokia рискует стать незаметной компанией, знакомой только сетевым инженерам, а не широкой публике.
Источник: www.it-world.ru