Концепция «идеального работника» — сотрудника, который всегда продуктивен, постоянно доступен и эмоционально стабилен — глубоко укоренилась в современной рабочей культуре. Однако ученые выяснили, что этот архетип недостижим для большинства людей и даже может им навредить.
Специалисты в области менеджмента и здравоохранения провели углубленные интервью с работниками, особенно уделив внимание сотрудникам, живущим с теми или иными ментальными нарушениями: депрессией, биполярным расстройством, тревожностью, расстройствами питания, обсессивно-компульсивным расстройством. Участники работали в разных секторах — от бухгалтерии и инженерии до преподавания и высшего менеджмента.
Результаты выявили два типа барьеров, с которыми сталкиваются работники. Первый — «барьеры действия»: жесткие требования к нагрузке и негибкие ожидания, не учитывающие колеблющийся характер многих психических состояний. Второй — «барьеры идентичности»: культура, в которой отклонение от стандарта «идеального работника» автоматически маркирует человека как ненадежного или некомпетентного без учета его личностных качеств и ментальных отклонений.
Страх показаться слабым, неэффективной, превратиться в обузу для коллектива заставляет людей работать чрезмерно усердно, чтобы доказать свою ценность. Они жертвуют временем на отдых и восстановление, берут неоплачиваемые часы, чтобы компенсировать периоды плохого самочувствия. Парадоксально, но такие усилия лишь повышают риск ухудшения ментального здоровья. Особенно критично это оказалось для тех, кто уже живет с теми или иными нарушениями.
Источник: hi-tech.mail.ru