Автор блога на OtherBranch, который занимается рекрутингом, поделился мнением о том, что компании на самом деле не хотят «нанимать только лучших инженеров».
«Лучшие инженеры зарабатывают больше, чем весь ваш фонд заработной платы. У них есть своё мнение по поводу технического долга и сроков. Они работают удалённо, если хотят. Они не говорят: “Ну что ж, это ваша третья компания, так что, пожалуй, я буду полагаться на вас во всех решениях по продуктам”. Их волнует компенсация — черта, которую вы считаете недостойной. Они могут заботиться о балансе между работой и личной жизнью, потому что они не настолько отчаянны, чтобы не чувствовать необходимости этого делать. И какой бы успешной ни была ваша компания, у них есть другие варианты, которые им нравятся больше», — отметил рекрутер.
Он критикует стартапы, которые ищут профессионалов, но при этом не готовы предлагать условия, адекватные для специалистов с опытом. По словам автора поста, такая стратегия приводит лишь к потере ценного для компании времени.
«Вы ведёте себя как работодатель, работающий на уровне замещения, и ожидаете от кандидатов большего, чем от кандидатов уровня замещения. Что бы вы предпочли: четыре месяца в застое в ожидании опытного кандидата, который сразу же возьмётся за дело, или нанять опытного хакера среднего уровня, который сразу же заработает на полную мощность через две недели? Что бы вы предпочли: четыре месяца в застое в ожидании кандидата на 50 часов в неделю или уже сейчас иметь кандидата на 40 часов в неделю?» — пишет он.
Рекрутер отмечает, что компании обычно не задаются такими вопросами: «Вы говорите: “Мне нужен кандидат с такими-то характеристиками” и сидите сложа руки, пока он не появится, пока у вас не закончатся деньги или, что более вероятно, пока кто-то не проберётся сквозь ваши нереалистичные ожидания и не убедит вас пойти на компромисс ради него. Если бы вы пошли на компромисс, то могли бы открыть шлюзы в первый же день и выбрать из десяти отличных, но не идеальных кандидатов. Вместо этого вы ждали месяцами и остановились на одном».
По словам автора блога, осознание того, что компании нужен «отличный инженер, а не самый лучший», позволяет осознанно идти на компромиссы.
«Я не говорю вам нанимать плохих людей. Я даже не говорю, что нужные вам качества — это не те, на которые стоит обращать внимание. Я не говорю вам идти на компромиссы в вопросах качества. Я говорю вам, что стремление нанять лучших инженеров — враг найма действительно отличных. Вам придётся чем-то пожертвовать (возможно, временем, возможно, компенсацией, возможно, политикой компании), чтобы получить желаемого сотрудника», — пишет он.
Автор замечает, что основой успешности стартапа выступает, в том числе, и скорость выхода на рынок, но молодые компании почему-то игнорируют этот показатель, когда ищут «идеальных» сотрудников. По его словам, рекрутерам это даже выгодно, а стартапы могут продолжать действовать в том же духе или вести себя «как недалекий реалист, перестать настаивать на совершенстве и действовать быстро».
Ранее аналитики Visual Capitalist показали, как за последний год изменилась востребованность различных специалистов в 15 крупнейших по рыночной капитализации технологических компаниях.
Выяснилось, что сейчас технологические гиганты отдают приоритет специалистам по машинному обучению и искусственному интеллекту. Спрос на них по сравнению с 2023–2024 годом вырос на 27%. Далее следуют инженеры данных (рост спроса на 3%). Аналогичным образом вырос наём софтверных инженеров и продакт-менеджеров.
Источник: habr.com