В 2025–2026 годах работодатели снова ужесточают правила присутствия в офисе. Для части компаний это вопрос культуры и скорости коммуникации, для сотрудников — сигнал о росте контроля.
Удаленная работа в IT давно перестала быть временной мерой. За несколько лет она встроилась в рыночную норму: изменились офферы, расширилась география найма, закрепились практики распределенных команд. Тем не менее в 2025 году тема возвращения к очному формату снова обострилась, 46% респондентов сказали, что новая политика их работодателя требует проводить в офисе больше времени, чем прежняя. Все чаще работодатели фиксируют обязательное присутствие — три, четыре, а иногда и пять дней в неделю.
Снаружи это выглядит как разговор про культуру и эффективность. Внутри чаще всего скрыт конфликт о другом — о том, как измеряется и обеспечивается управляемость.
Где начинается «офисное рабство»
Под «офисным рабством» в IT обычно подразумевают не офис как место, а принудительный возврат в него без внятной бизнес-логики. Когда ключевым показателем становится не результат, а факт присутствия — «кто в офисе, тот работает».У этого подхода есть узнаваемые признаки:
требования «быть на месте», при том что задачи и метрики результата не меняются;попытки компенсировать слабые процессы контролем посещаемости;использование офиса как дисциплинарной меры вместо работы с производительностью;Источник: hi-tech.mail.ru