Еще десять лет назад нефтегазовая отрасль опиралась на километры бумажных отчетов и бесконечные согласования. Но сегодня она становится цифровой — во всем, от разведки до управления скважинами. Путь был непростым: где-то технологии приживались сразу, а где-то оборачивались большими затратами с нулевым эффектом.
От консервативности к эффективности
Нефтегазовая отрасль считается одной из самых консервативных — здесь не спешат внедрять новые подходы, а цифровизация воспринимается как риск. Но последние годы показали: без инноваций она не сможет оставаться конкурентоспособной.
Процесс движения в сторону цифровизации был постепенным. В начале 2000-х начали предпринимать первые попытки моделирования геологических тел, газогидродинамических процессов, затем перешли к комплексной автоматизации и АСУиТП производства. Как отмечает Денис Сугаипов, на цифровизацию нефтегазовой отрасли значительно повлияла, пришедшая от западных партнеров концепция Field of the Future («Месторождение будущего»), которая была нацелена на комплексное цифровое освоение месторождений. Параллельно развивались системы корпоративного и управленческого учета на базе платформ SAP и 1C.
После 2013 года получили распространение концепции создания центров управления. Именно тогда появились специализированные центры управления бурением сложных скважин, чрезвычайными ситуациями и проектами, работами повышенной опасности. Они объединяли специалистов разных направлений. Например, в центре управления строительными проектами работали проектировщики, строители, снабженцы, финансисты, логисты и эксперты по охране труда, графикам и отчетности. Эффективность работы центра оценивали по таким ключевым показателям, как оптимальное использование ресурсов, сокращение простоев, ускорение реализации проекта, уменьшение числа изменений в проектной документации и снижение уровня производственного травматизма.
Источник: hi-tech.mail.ru