Разработчик по имени Ритендра Датта (Ritendra Datta) в интервью Business Insider сравнил свой опыт работы в Google и Meta*, рассказал о различиях в корпоративной культуре, а также рассказал, что испытал выгорание в обеих компаниях, но по совершенно разным причинам.
Датта проработал в Google с 2010 по 2019 год на должности инженера-программиста, а затем более четырёх лет в Meta*.
По словам разработчика, первые годы в Google были лучшими в его карьере. Компания казалась ему чрезвычайно ориентированной на миссию предоставить пользователям разные сервисы, что вдохновляло его как разработчика.
Датта работал в офисе Google в Питтсбурге. Там была свободная атмосфера, отдельные комнаты для настольных игр, а также много свободного времени, так как никто не контролировал рабочее время сотрудников. Однако, перейдя в офис Google в Маунтин-Вью, Датта заметил значительные изменения. Несмотря на наличие таких удобств, как бассейны и волейбольные площадки, сотрудники компании там оказались более погруженными в работу и сосредоточенными.
Спустя почти десять лет работы в Google Датта понял, что выполняет одни и те же задачи, в основном работает с теми же командами, что и ранее, а также особо не учится ничему новому.
В 2019 году Датта принял предложение от Meta* из-за хорошей зарплаты в надежде развить свою карьеру. С первых дней работы в Meta Датта ощутил существенную разницу в корпоративной культуре.
Подход в компании был иной. Оказалось, что в Meta* новых задач было много, и команды постоянно меняли приоритеты. Несмотря на частые неудачи и ошибки, количество инноваций, которые команды внедряли, было намного больше, чем на предыдущей работе в Google. Датта испытывал «хороший» стресс, когда его команда быстро работала над созданием хорошего продукта с понятной мотивацией и общением с разными другими командами.
В то же время Датта не понимал причин таких быстрых стратегических изменений. Нередко сам Датта или его руководитель ставил перед командой задачи, которые нужно было выполнить в сжатые сроки, при этом никто не понимал их цели. Для его коллег, также пришедших из Google, было сложно адаптироваться к новой рабочей атмосфере в таких сжатых условиях по времени.
Датта признался, что испытывал выгорание в обеих компаниях, но по совершенно разным причинам. В Google его выгорание было связано с опасениями отстать в карьере, остановиться в развитии как программиста, и давлением, которое он испытывал в связи с необходимостью карьерного роста. В Meta* выгорание произошло из-за хаотичного менеджмента на фоне череды скандалов, которые сотрясали компанию, а также непонимания необходимости выполнения части задач в жёсткие сроки.
Продвижение по карьерной лестнице значительно отличалось в Google и Meta*. В Google для повышения сотрудник совместно с менеджером составлял пакет документов, который затем рассматривался независимой группой руководителей высшего звена. В Meta* решения о повышении принимали руководители, непосредственно работавшие в его подразделении или тесно с ним связанные. Кроме того, для продвижения в компании было важно не только хорошо выполнять свою работу, но и активно ее «продавать».
Датта пояснил, что в Meta* существует внутренняя версия Facebook**, где сотрудники могут публиковать информацию о своих достижениях, что создаёт значительную конкуренцию. Датта отметил, что ему приходилось постоянно думать о заметности своей команды для продвижения сотрудников. В итоге оказалось, что необходимость раскрытие деталей своей работы внутри компании было столь же важно, как и её выполнение. Датта считает, что это привело к нездоровой привычке у сотрудников Meta* постоянно беспокоиться о необходимости публикации информации о своей работе для других коллег.
Примечательно, что в Meta*, по мнению Датты, лучше пресекалось некорректное поведение сотрудников, чем в Google. Процесс обратной связи там очень развит. Каждый сотрудник оставлял отзывы о работе других, и если кто-то вёл себя некорректно, это могло негативно сказаться на его карьере. Кроме того, уровни инженеров были скрыты для всех, за исключением некоторых ключевых сотрудников, таких как директора и вице-президенты, что препятствовало формированию жёсткой иерархии и проблем внутри команд.
Датта также пояснил, что в Google больше внимания уделялось технической работе, а не умению сотрудничать между командами. Разработчики открыто сообщали о своем уровне, что могло приводить к использованию более высокого статуса для продвижения собственных решений.
Датта подытожил, что работа в Meta* была для него более лучшим опытом, чем в Google по основным карьерным параметрам. В 2023 году Датта покинул эту компанию и решил работать в стартапе.
Meta Platforms*, а также принадлежащие ей социальные сети Facebook** и Instagram**:
*— признана экстремистской организацией, её деятельность в России запрещена;
** — запрещены в России.
Источник: habr.com
Похожие новости:
Сотрудники Meta* обсуждали использование защищенного авторским правом контента для обучения ИИ
Русбейс: Google отключил пиринговые соединения с рядом российских точек обмена трафиком (IX) и дата-центров
«Ростелеком» зафиксировал рост числа жалоб от абонентов на качество работы YouTube в РФ
Meta выпустила Llama 4, новую серию флагманских моделей AI