Эффективность руководителя зависит не только от профессиональных навыков, но и от подхода к организации рабочего процесса и личной жизни. Какие принципы помогают успешно справляться с задачами, рассказал эксперт RuStore.
Роль CPO и как им стать
Chief Product Officer (CPO) — одна из ведущих должностей в продуктовом менеджменте. Она предполагает глубокое понимание продукта и рынка, умение разрабатывать стратегию и руководить продуктовой командой. Нужно постоянно быть внутри своего продукта и уметь погружаться в новый опыт других продуктов.
Продуктовое направление — это не выверенная карьерная лестница. Профессиональный рост может быть как планомерным, занимая десятилетия, так и стремительным. И здесь придется не только много учиться, но и работать над своей производительностью.
Привычный карьерный путь менеджера продуктов в России выглядит так.
Стажер или Junior-менеджер продуктов. На этом этапе фокус делается на изучении основ продуктового менеджмента, развитии аналитических навыков и понимании процессов разработки. То есть главное в этот момент освоить, «как делать правильно». Middle-менеджер продуктов. Такой специалист берет на себя ответственность за отдельные продуктовые инициативы и начинает развивать навыки управления небольшими командами. К этому моменту у него уже должно быть понимание окружения и возможность делать самостоятельные выводы. Senior менеджер продуктов. Здесь требуется не только глубокое понимание продукта и рынка, но и способность мыслить стратегически, влиять на решения на уровне компании и эффективно взаимодействовать с различными департаментами. Поэтому на этом уровне важно уметь выстраивать договоренности и быть адаптивным к быстрым изменениям. Product Owner / CPO / Head of Product / VP of Product. На этом уровне ответственность за результат больше, а ошибки становятся максимально дорогими, поэтому от этой позиции требуются не только навыки работы с продуктом, но и целый ряд развитых софт-скилов. Умение проявлять эмпатию, вести переговоры, быть публичным лицом и работать с аудиторией, управлять конфликтами и рисками, мотивировать команду и задавать новые направления становятся критически важными. CPO должен всегда заглядывать в условное «завтра» и задавать себе вопрос «что дальше?».Источник: hi-tech.mail.ru
Похожие новости:
Уровень «цифровой зрелости» компаний в России выше, чем в среднем по миру
«Слушая подкасты, ничего не узнаешь, ты должен устать, упасть без задних ног — такой должна быть встреча с образованием»
«Количество желающих повышать квалификацию в больших компаниях меньше, чем среди предпринимателей»
Технологии в агрокомплексе: мастера, подмастерье и искусственный интеллект