Такие технологические гиганты, как Amazon и Dell, возвращают своих сотрудников в офисы, однако Spotify заявляет, что продолжит развивать гибкую удалённую работу, поскольку сотрудники — «не дети».
Spotify впервые представила свою гибкую политику удалённой работы в феврале 2021 года, когда страны начали ослаблять ограничения из-за COVID-19. Теперь, когда пандемия осталась позади, многие компании пытаются вернуть своих сотрудников в офис на пятидневку.
«Вы не можете тратить много времени на найм взрослых, а затем обращаться с ними как с детьми», — говорит директор по кадрам Spotify Катарина Берг. По её словам, сервис пока не столкнулся с такой необходимостью. «Мы — бизнес, который был цифровым с самого рождения, так почему бы нам не дать нашим сотрудникам гибкость и свободу? Работа — это не место, куда вы приходите, это то, что вы делаете», — замечает Берг.
Spotify утверждает, что не заметил никакого влияния на производительность или эффективность с момента перехода на гибкий график работы. У компании есть офисы в городах по всему миру и в большинстве крупных городов в США и Европе. Главное беспокойство в Spotify вызывает потенциальное влияние удалённой работы на сотрудничество и инновации. Компания начала работать со Стокгольмской школой экономики, чтобы провести исследование по этой теме.
«В виртуальной среде сложнее, и нам всем трудно сотрудничать. Но означает ли это, что мы начнем заставлять людей приходить в офис, как только это станет тенденцией? Нет», — говорит Берг.
Spotify призывает сотрудников приходить в офис во время своей «основной недели», когда каждая команда должна собираться, чтобы обсуждать стратегию. «Проведя одну неделю для встреч, мы можем зарядить людей энергией и при этом оказать небольшое влияние на внутренний климат. Это сработало очень хорошо. Раньше большинство генеральных директоров интересовались продуктом и финансами, но теперь они понимают, что невозможно разработать отличный продукт, если нет отличных людей. Вот почему все больше генеральных директоров пытаются понять, что мотивирует сотрудников», — заключает Берг.
Между тем в Amazon начали бороться с явлением «coffee badging» — привычкой сотрудников приходить в офис на пару часов «для галочки», чтобы попить кофе и уйти работать домой. Теперь компания отслеживает время, которое работники проводят в офисе. Отдельным командам заявили, что они должны оставаться на рабочих местах не менее шести часов за одно посещение.
Источник: habr.com
Похожие новости:
«Количество желающих повышать квалификацию в больших компаниях меньше, чем среди предпринимателей»
«Слушая подкасты, ничего не узнаешь, ты должен устать, упасть без задних ног — такой должна быть встреча с образованием»
Уровень «цифровой зрелости» компаний в России выше, чем в среднем по миру
Технологии в агрокомплексе: мастера, подмастерье и искусственный интеллект