Новый гость нашего подкаста «Цифровая грядка» — Владимир Коршунов, сооснователь и гендиректор компании «АгроСигнал», которая разрабатывает платформу с сервисами для компаний сельского хозяйства. Через нее можно следить за техникой, формировать отчетность и аналитику, планировать севооборот и делать многое другое. «АгроСигнал» используют более 500 предприятий: платформа обрабатывает данные более чем с 8 млн га. Вместе с Владимиром обсудили, какие преимущества дает агробизнесу автоматизация, зачем стартапам сотрудничать с вузами и как преуспеть в агротехе.
Здесь публикуем отрывки из эфира, а полностью его можно послушать на платформе «РСХБ в Цифре», в телеграм или Яндекс.Музыке.
Про проблемы с квалифицированными кадрами
У нас, наверное, такая же ситуация как и во всей стране: умных, толковых и умеющих работать людей не хватает — это стандартная ситуация. С разработчиками сейчас стало немного полегче, когда у нас в Саратове закрылся ряд аутсорсинговых компаний, работающих на зарубежные. Они просто переехали за пределы России, при этом не все разработчики отбыли с ними, а многие даже вернулись, поэтому такой острый дефицит именно ИТ‑специалистов сейчас сократился.
Если говорить про сотрудников у компаний‑клиентов, там ситуация сложнее, потому что, во‑первых, в сельском хозяйстве (если говорить о профессиональных агрономах) происходит старение и вымывание знаний из отрасли, ведь зачастую очень сложно найти нового агронома, который придет на замену старому. Во‑вторых, даже если он приходит, то естественно знания он не все может перенять сразу. Поэтому дефицит нарастает: это касается и профессионалов в виде агрономов‑зоотехников, и рядового персонала.
Эта проблема решаемая, все решают ее по‑разному. А мы со своей стороны чем помогаем? Во‑первых, мы помогаем снизить уровень требуемой квалификации за счет того, что при использовании цифровых систем возникает меньше требований к квалификации людей. Мы по сути четко говорим, что конкретный человек должен делать и контролируем все отклонения. Это касается механизаторов, инженеров, которые занимаются непосредственно каким‑то физическими действиями. Мы контролируем насколько качественно эта работа выполнена.
Если говорить про цифровые кадры, то мы сами готовы помочь вам вырастить собственных специалистов, которые могли бы внедрять и запускать новые системы. Это одно из наших важных преимуществ: по сути на опыте сотен предприятий мы можем просто прийти и сказать, как правильно выстроить организационную работу для достижения результата. То есть цифровая система — это инструмент, но нужно правильно научится его использовать. Это вижу большой пласт работы, и мы делаем, чтобы добиться результата в виде выстроенных процессов. Больше всего нужны управленческие кадры, которые знали бы, как работать с цифровой системой, какие решения принимать для максимальной эффективности.
Про ИТ-сервисы, которые будут востребованы в ближайшие 5-7 лет
Вполне очевидно развитие цифровых систем, которые советуют и предлагают варианты решений [возникающих в бизнесе проблем] и говорят при этом, что «так будет финансово эффективнее».
Естественно грядет роботизация, потому что замена рутинных действий роботами очень эффективна. Я думаю, что к этому сейчас все будет двигаться: на горизонте как раз лет пяти, мы увидим все больше и больше роботов и систем для их управления.
О трендах в отрасли агротехнологий и советы для новичков в агротехе
Любой бизнес начинается с того, что есть некая «боль», для нее можно найти решение, оно может быть технологическим, оно может быть организационным, каким угодно, но если есть боль, то за ее решение люди готовы платить — это вообще ключевое в данном случае.
Очень часто бизнесы начинают с того, что человек где‑то работает, изнутри понимает, как там всё устроено, видит проблематику, предлагает решение для этой проблематики и потом это масштабирует в виде своего бизнеса на другие предприятия. Это очень частая история и самый рабочий вариант, потому что человек уже куда‑то погрузился и понимает, что можно предложить.
И гораздо хуже работает подход, при котором у вас есть технологии, и вы ищете, куда их применить. Например, очень многие крупные корпорации, имеющие цифровые и телекоммуникационные решения, пытались выходить в сельское хозяйство. Однако нужно именно погрузится и со стороны клиента смотреть. Поэтому если есть решение конкретной проблемы — это само по себе может быть хорошим стартапом.
Источник: habr.com
